新零售模式开启后，很多企业都主动参与其中，但事实上大家对“新零售”的定义往往存在误解，导致了运营成本的无端增加。
“新零售”到底是什么，你对它的定义是正确的吗？
新零售不是简单的传统零售互联网化
很多人认为新零售是传统零售的简单升级，或者互联网+或者互联网化，认为只是利用互联网所谓的数据工具来改善实体业务，觉得只需要做些简单的线上线下结合就可以了。
其实这个认知是错误的，很多企业正是在这种思路的主导下。继而投入大量精力人力物力与财力，他认为自己在正确的轨道上参与新零售，其实所谓的打法和落地的力量都没有打到实处，既浪费了时间又错失了机会。
新零售不是简单的传统零售的互联网化，也不是实体业务的数据化、信息化，这样的概念理解过于简单，如何正确理解新零售。
举一个类比的例子：移动互联网起步时，很多人都认为移动互联网是互联网的移动化，只是从pc平移到手机上面，一切的内容运营逻辑都是不变的，只不过承载的渠道和方式变了。
事实证明这个认知是非常错误的。移动互联网和pc互联网（传统互联网）是两张截然不同的价值网，他们俩处在完全不同的价值往里头，运营的商业逻辑和商业模式也全都不一样。
最容易理解的实例就是腾讯的QQ与微信。腾讯PC端的QQ做的很棒，但出现在移动互联网上，其日活量就没有那么高，与之相类似的手机微信，日活数据就非常好。这就能充分解释处在不同价值网上的事物，商业模式是无法平移的。
所以我们要清楚，新零售是一个崭新的概念，它的变革超乎我们的想象，摸索其运行规律一定是一个漫长而持续的过程。
“空军”、“陆军”、“军火商”——重置零售新玩法
我们能看到现在包括星巴、亚马逊、微软等大量海外企业都在转型升级，同时在国内，新零售的业务也在发生着深刻的变化。我们可以看看这张中国新零售产业链图谱。
